Tamir Winterstein, generálny riaditeľ developerskej skupiny Lighthouse, sa o svoje projekty ani o českú ekonomiku neobáva. „Podobné poklesy a recesie už som zažil. Bolo by chybou nazdávať sa, že hospodárstvo môže iba rásť a že nebude nikdy klesať. Na takéto situácie sa treba pripraviť,“ povedal v rozhovore pre časopis ASB.
Znie to ako z amerického filmu – Ivan Hrivňák začal v 90. rokoch umývaním okien a upratovaním po maliaroch. Ako hovorí, vždy keď sa ho spýtali, čo všetko ďalšie by ešte mohol urobiť, odpovedal: Všetko. A aj urobil. Možno aj vďaka tomu dnes šéfuje spoločnosti HRIVIS group, ktorá je významným hráčom na slovenskom developerskom trhu. So zanietením uvažuje o pohybe cien nehnuteľností, o plusoch a mínusoch rôznych druhov projektov či o obchodných stratégiách – má rád risk. Najviac mu však oči zažiaria, keď sa debata zvrtne na windsurfing či rýchle autá. Obchodník s dušou športovca.
Svoj doterajší životný príbeh prirovnáva Gábor Zászlós k súhre náhod, ktoré veľmi často tvarovali dôležité etapy jeho života. Začínal ako podnikový právnik v Dunajskej Strede, aby ho november ’89 katapultoval do vrcholovej politiky. S rozplynutím revolučnej eufórie sa po ďalšej „súhre náhod“ dostal k jednému z najvplyvnejších maďarských podnikateľov Sándorovi Demjánovi, ktorý mu vo svojej firme ponúkol novú výzvu. Nenasmeroval ho však do Maďarska, ale nechal ho na Slovensku, kde už za Mečiarovej vlády jasnozrivo uvidel sľubnú perspektívu pre zahraničné investície. Gábor Zászlós je už 12 rokov predsedom predstavenstva spoločnosti TriGránit Development Slovakia a má za sebou niekoľko vydarených projektov s prívlastkom výnimočný. Aj to mu prinieslo nomináciu v kategórii Osobnosť architektúry a stavebníctva na ASB GALA večere.
Ivan Čarnogurský ml. neverí na prirodzený talent, skúsenosti ho totiž naučili dôverovať skôr vplyvu prostredia. Až to so svojimi danosťami vytvára vhodný rozmer talentu. Vyskúšal si rolu emigranta v Rakúsku, ktorý sa po „nežnej“ vrátil na Slovensko, robotníka na stavbe, odborníka v technickom skúšobnom ústave, finančníka v bankovej inštitúcii, aby v súčasnosti pôsobil v pozícii riaditeľa IPEC Group – jednej z najväčších developerských spoločností na Slovensku. Domnieva sa, že trh nebude hlavným obmedzujúcim faktorom pre rozvoj developerských činností na Slovensku. Dôležitá bude schopnosť zrealizovať dielo kvalitne, v termíne a za dobré peniaze. Inými slovami, trh treba správne ovládať, využívať a spracúvať. A to všetko s kvalitnými ľuďmi, ktorí posúvajú firmu dopredu. Ivan Čarnogurský je súčasne ďalším nominovaným v kategórii Osobnosť slovenského stavebníctva v II. ročníku ASB GALA večera.
Jeho kniha 3 a 1/2 roku aneb americký sen v Česku sa číta jedným dychom. Tak ako veľa bežných románov rozpráva o zrade, smrti aj o láske, no s jedným veľkým rozdielom – táto kniha nie je fikcia. Udalosti opisované v knihe autor, majoritný vlastník spoločnosti Passerinvest Group, a. s., Radim Passer, skutočne zažil. Aj keď je takmer nemožné priblížiť vám pohnutý život tohto triaštyridsiatnika s rozvážnym vystupovaním na štyroch stránkach, pokúsili sme sa zachytiť aspoň najzaujímavejšie myšlienky a momenty jeho cesty.
Potenciál v jednotlivých segmentoch developingu je stále veľmi veľký. Na rozdiel od nedávnej minulosti sa však výber developerských projektov postupne saturuje. Prevláda názor, že najväčší potenciál je v rezidenčných projektoch. Nie však hocijakých. Vyžaduje sa kvalita vo všetkých smeroch. Podobne je to aj v administratíve. Dnes už nestačí dobrá lokalita. A ani vyššie číslo podlažia kancelárie nemusí rozhodnúť. Klient vyžaduje niečo viac. A to všetko, samozrejme, v cene. Do diskusie na tému developing sme vyzvali zástupcov významných developerských spoločností. Svoj názor nám priblížil Jiří Pecháček, generálny riaditeľ spoločnosti FINEP & partners, Juraj Šaštinský, riaditeľ odboru Real Estate skupiny Penta Investments, Lucia Švecová, riaditeľka slovenskej pobočky medzinárodnej spoločnosti ORCO Property Group, a Peter Uhlárik, podpredseda predstavenstva a riaditeľ divízie obchodu a marketingu spoločnosti GRUNT.
Najväčší investičný potenciál je podľa viacerých developerov práve v cestovnom ruchu a voľnočasových aktivitách. Je to však aj najrizikovejšia investícia, ktorá si vyžaduje kvalitný prieskum trhu a analýzu príležitostí. Ani to však nemusí stačiť. Kľúčom k úspechu je stabilita v poskytovaní kvalitných služieb. Pozrime sa na najvýznamnejšie súkromné investície do cestovného ruchu za posledné obdobie, ako aj pripravované projekty.
Kto a čo práve stavia? Čo chystá do budúcnosti? V nasledujúcich riadkoch vám ponúkame prehľad významných hráčov developerských skupín a ich pripravovaných projektov.
Ktosi raz nazval developerov vizionármi v praxi. Vidia totiž investično-stavebnú príležitosť tam, kde je zatiaľ iba zelená lúka. Pravda, tam sa ich úloha nekončí, len sa začína. Tento proces ďalej pokračuje vytvorením finančného modelu, následným projektovaním až po realizáciu stavebného objektu. „Developer sa stáva akýmsi vševedkom, ktorý má prehľad prakticky o všetkých činnostiach, od právnych náležitostí cez technické záležitosti až po dohadovanie sa s budúcimi vlastníkmi či nájomcami,“ vysvetľuje Jiří Pecháček zo spoločnosti FINEP & partners. V prípade, ak developerská firma stavebný objekt aj prenajíma, tento proces zahŕňa často i realitnú činnosť. Začnime však hľadaním definície pojmu a jeho interpretáciou.
